恒丰期刊
◎恒丰集团 王娟
这是一个信息化的时代。
随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。2016年9月，在恒丰集团总裁室研究决定下，成立恒丰集团品牌建设推广小组，该小组经过几次会议研讨后，提出“从管理要品牌”的工作思路。随后，品牌小组展开了一系列的市场调研活动，在集团公司总裁室及关联公司的密切配合、大力支持下，完成了合作单位以及ERP模块的比选工作，最终确定与深圳市明源软件股份有限公司合作推进恒丰集团ERP项目的实施。
我们知道，ERP项目的实施推进将涉及企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，它即是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措，更是一项助力企业发展的系统工程，它将不同程度地涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理基础和业务流程等等。为此，在ERP实施应用过程中，还务必要结合恒丰的实际状况，立足于企业管理创新，将信息化与现有的管理体系进行有机结合，相辅相成，互为作用。
然而，ERP应用的成败并不取决于技术、资金、软件和实施，而是取决于企业自身的意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，发挥主体作用，才能确保ERP项目的成功。因此，我们强调项目实施小组必须严密部署，分工分层，落实到人，加强实施过程中的管理，从根本上确保ERP项目的顺利推进。
ERP项目的实施一定会遇到许多困难，因为它是企业自我改善、自我提升、自我推翻的过程。2017年12月份完成一期成本、采购系统的上线工作，任务也相当艰巨。尽管如此，我们仍坚信团队成员能够凝聚力量，不遗余力地为实现ERP成功上线而共同努力！
沧海横流，方显英雄本色；急难险重，方见担当精神。站在恒丰下一个十年发展的起点，我们要紧抓信息时代带来的机遇，为企业的创新发展提供驱动，也希望借助ERP系统来实现“管理出效益，管理出产品，产品创品牌”的发展思路！
