恒丰期刊
●恒丰集团 吴超
罗曼罗兰说：“大部分人在二三十岁时就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。”
——题记
未来已来，尚在流行
我们身处时代的大潮中，会感受到时代给予的强烈推背感，这个时代正以某种汹涌之势，裹挟着时代当下的人们，或奋勇或无奈地前进着。当变化突如其来，我们总是猝不及防。而你面对未来的态度，决定了你在起跑的刹那间获得的加速度。
这个时代也重新定义了年轻人，而这一切又与年龄无关，而是我们站在当下时，是在回顾还是展望，是抱着过去的成见怀疑未来，还是能够一同想象如何参与到建设一个不一样的世界中，因为我们真的有了机会。
有人说，我们漂泊在人生的旅途,只为寻找灵魂的安定，以致于用青春和梦想作为祭品,来感动于神灵。只等老去时,能为今生存留一些记忆，因为这些年，我们远离故土漂泊在万里之外的陌生城市,用青春燃起梦想，追逐生活，穿越无数陌生而又熟悉的城市,只为寻找存在的价值。
也有人说：我们有幸生于法治已成的时代，肩上承担着沉甸甸的责任和使命，可以尽情迸发出光和热,共同驱除冰冷和黑暗,照亮法治中国的璀璨星空。
而我所追求的人生，不过是铁肩担道义,妙笔著文章;谈笑多鸿儒,往来有白丁;身有侠肝义胆也可豪气纵横,既懂风花雪月也能儿女情长;不管身处江湖之远抑还是庙堂之高,亦可诗和远方。
重启现在，改变未来
记得大学参加一个讲座，演讲嘉宾当时给我们读了李嘉诚先生的一首诗，台下的我心灵受到震撼，至今的我也时常用这首诗来勉励自己，告诫自己，这首诗如下：
“当你们梦想伟大成功的时候，你有没有着手刻苦的准备？
当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？
我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？
我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？
每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？
每—个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？
你们都知道自己追求什么，你们知道自己需要什么吗？
我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？
每—个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反自。
大家都看重面子， but do you know honour?
大家都希望拥有财富，但你知道财富的意义吗？
各位，相信你们都有各种激情，
但你知不知道什么是爱？
每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的培训；
每一位员工都会对工作付出、负责、用心的，只要他得到正确的理念。
每位员工的薪水都取决于他为企业创造的价值。
只有为企业创造的价值越多，他的薪水才会越高。
提高价值，一是技能，二是态度。”
生活总是充满希望，成功总是属于积极进取、不懈追求的人。我们在追逐理想的道路上，需要不断净化和淬炼我们的思维观念，不断树立高远的理想，为之坚守，为之奋斗。
正如卡耐基说:“人人皆是你学习的对象。因为不论相识与否,每个人都或多或少有值得你效法之处。最重要的是,你得研究他们的生活,积极借鉴他们的经验,并灵活地应用在自己的生命中;否则,就容易走弯路,甚至碰壁、摔跤。”
2018年，让我们以学习的姿态重启现在，勇于面向新的未来！
谋事有方，行必有成
我们身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎我们存在的价值。如何做到“事事有着落，件件有回音”，这或许是一个值得思索的问题，分享五个方法，愿我们谋事有方，行必有成。
1.接受工作，只问标准
当领导给你布置一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到A标准，你却认为B标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到B标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
2.请示工作，必带方案
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。
还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
3.汇报工作，突出结果
在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。
听说以前有一个手机软件，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。
当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个软件肯定活不长。”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。
4.分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。
要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
5.复盘工作，漫谈感受
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。
2018年已经开始，愿我们分头前进，各自启动自己梦想的人生旅程。犹如木心先生所言“岁月不饶人，我也未曾饶过岁月”。
