恒丰期刊
●恒丰海悦 孙玉录
Team的中文译义之一是团队。“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，关于团队，有多少教科书就有多少关于它的解释。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。以这个概念为出发点，我们会发现工作中、生活中，团队无处不在；少年、青年、成年，团队无时不有。随着接触、伴随和融入团队越来越多，我对团队有了更加清晰和深刻的认识。
西游记中，唐僧被妖精迷惑，屡次陷入其圈套，孙悟空火眼金睛“三打白骨精”，唐僧认为孙悟空顽劣成性，残暴无理要赶走他。孙悟空认为师父愚蠢被妖精欺骗不自知，师徒之间出现了信任危机。试想，如果不是最后误会解开，信任危机解除，他们如何能经受九九八十一难，取得真经？
Team的“T”代表着Trust（信任）
信任是团队的基础，是一切团队活动的基石。员工相信领导，才会心甘情愿，始终如一地听从组织的指挥，才会认可团队的共同目标，不畏困难，万众一心，朝着目标前进。只有员工足够信任领导，信任团队，才会永远支持领导，配合团队。领导信任员工，才会敢于卸下不必要的负担和忧虑，专注于团队的方向与运营。如果团队里缺乏信任，员工与领导互相猜疑，相互防备，各怀心事。每个人心中打着自己的“小算盘”，为个人谋私利。这样的团队如同一艘大船，虽有众人划桨，但每个人的桨却有不同的方向，前进的速度可想可知，甚至可能早已偏离方向，永远到达不了目的地。信任就像一张白纸，或许易得，却须珍惜。因为一旦揉皱再也恢复不了原先的平整，若透支信任值，攒够失望就会有人离开。
Team的“E”代表着Efficiency（效率）
效率是团队存在的意义。一个团队的形成，其根本目的就是提高效率。如果团队没有了效率，和一个人单枪匹马地孤军奋战有什么区别？“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。和尚多了，却没水喝。“三个和尚”是一个团体，但因为互相推诿、不讲协作，便没有效率，导致最终还不如“一个和尚”的时候。一群人只有分工合作，互相配合，取长补短、资源优化和整合，提高效率，用最短的时间，最快的速度完成团队的目标，最终取更多更好的“水”。没有效率，1+1=0，有了效率，团队才能实现1+1＞2。高效团队的力量是无穷无尽的，一旦被挖掘和开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
Team的“A”代表着Aim（目标）
对于任何团队和组织来说，都需要一个简单、明确的目标，由于是团队的目标，还需要团队成员达成共识。一个团队必须要有明确统一的目标。它是我们的“北斗星”，为我们的航行指明方向。有了目标，成员才能形成统一的行动。但制定目标的关键在于统一，所有目标需要所有成员认同。当代企业普遍存在一些现象：在制定团队目标时，往往只有少数高层和部分管理者，一敲脑门直接拍板定钉，对员工只输出一个数字，并未考虑员工是否认同，那么执行起来也就相当困难，最后结果甚微。如果在制定目标时，选出员工代表参与讨论，选定目标后，自愿签订目标合同书。只有团队成员认同目标，团队共享目标了，目标就会是一种激励团队成员的力量源泉，能调动所有人潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。同时，当团队完成目标后，其带来的成就感与满足感，便成为下一个目标的奋斗的动力！
Team的“M”代表着Mind（精神）
一个团队，没有精神，像一个人没有了灵魂，如同行尸走肉易被控制，且一旦缺少一小部分，整体都会散架。在物欲横流的今天，什么都可以用金钱来衡量，什么都可以用物品来交换，唯独精神无法衡量，无法替代。团队精神看不见摸不着，但一旦形成，便形成一股强大的力量，坚不可摧。小小蚂蚁可以释放大大的能量，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，正是团队精神的具体表现。团队精神是一个团队的灵魂，是支撑整个团队的精神支柱。它是企业冲锋的号角，市场如战场，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，而其起到极其重要的作用。因为难得，所以可贵。团队精神的形成需要团队成员长时间的相处、探索和磨合，需要团队具有高度的集体荣誉感……团队是大树，所有人需要用心浇灌、施肥、除虫，细心呵护，才会开出“团队精神之花”。
信任、效率、目标和精神，形成优秀的Team。一群优秀的人组成一支优秀的团队，塑造出优秀的团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。一个相互信任、高效率、具有统一目标和团队精神的团队，团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向他们投降。
