说起《原则》这本书，很多人应该不陌生。用一句非常俗的话来说就是，看过的都说好。但到底好在哪里呢？

《原则》中的“原则”到底指的是什么，它实际上是一套方法论，思维方法。这些方法的形成，源自作者瑞•达利欧的生活与工作经历，通过对自身经历的“痛苦”、“失败”以及“成就”、“成功”的深刻反思和总结，利用一套系统的分析工具、流程，最终形成自己的一套“人生法则”。实际上，我们每个人每一天都在真实的生活着、工作着，我们每个人的人生都充满着跌宕起伏、五味杂陈。那么为什么，我们没能像瑞那样形成自己的一套“原则”呢？这其中，最重要的一点就是你是否可以将自己从现实生活中抽离出来，通过反观、反思、反省、反问等等，形成自己的独立思考能力，问一问自己，你的痛苦和快乐是什么，形成这些痛苦和快乐的原因是什么，你想要什么样的生活，你如何达到那样的生活？

你是一个怎样的人，你是如何行为的、你谈论的是什么……有的时候，别人看你比你自己看自己更清楚，你为人处世的方式、你的性情性格、你在意的东西、你的情绪和思维偏好，在与你接触最亲密的人那里简直就是一目了然，反而是你自己不太能看清自己，或者说从未真正思考过你到底想要成为一个什么样的人。

“你想要什么”，这是一个伟大的人生之问？很多人都没有认真思考过它，并给自己一个明确、恒定的答案。

你想要什么？不是问你的欲望是什么，你想要吃什么、穿什么、玩什么、获得哪些感官享受和刺激。而是，作为一个人，你想要做点儿什么，和什么样的人在一起做事，达到什么样的目标和成就。一个人真正的幸福感，不是你有多少钱，你的消费能力有多大；而是你生活在这个社会中，作为社会合作与分工中的一员，你能把什么事情做好、做得很专业，并为他人提供相应的服务和价值。从经济学的角度衡量，当你创造的价值大于你消耗的价值，你就是富足的人，并且是拥有创造富足能力的人，这会让一个人获得真正的内心平静和满足感。

一个人，最重要的是要有生活理想，对自己的生活有预设、有想象、有标准。我们应该过一种人类特有的理性生活，而非像动物那般完全凭借本能、感性生活。我们应该向着理想的方向，让每一天都进步。所谓进步，就是正视你的现实生活，真诚面对当下的痛苦和麻烦，客观地看到自己、别人以及周边的事物，找到一条最适合自己的道路，去化解一切问题和矛盾。瑞•达利欧说，不要混淆你的愿望和现实。你想要什么样的生活，和你现在是什么样的生活、你能过上什么样的生活，完全是两码事。但正是因为有梦想，梦想与现实之间有差距，我们才能进步、进化，而这进步与进化的过程，让我们变得无比强大。

将以上的思想理念梳理为生活的重要原则，瑞•达利欧给出了我们实现人生愿望的五步流程：

第一、有明确的目标。

第二、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

第三、准确诊断问题，找到问题的根源。

第四、规划可以解决问题的方案。

第五、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

瑞•达利欧指出，以上五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观，决定了你想要什么，即你的目标。人与人之间最大的差别也来自于性格和价值观。在价值观之下，形而下的就是思维方法，这五步中的前三步——设定目标、找出问题、诊断问题，用的是综合分析的方法，即综合衡量你的目标和现实之间的差距，它还要求你擅长和不同的人进行高质量的交流，以帮助自己发现真正的问题所在；后两步——规划解决方案、确保方案落实，则是创造性思维与实践，它需要你具备“塑造”能力，即富有创意地解决现实问题，在问题中发现新机遇、开创新境界。

当你遵循以上五个步骤，去重新以及不断审视你的生活，并将之内化为你的生活习惯，比如列清单的习惯、与人真诚交流的习惯、读书与思考的习惯、写日记以及做计划的习惯等等，你就离成功不远了，在这个过程中，你最大的成功是不断开发高层次的自己，远离低层次的自己。这样，你在人生中做出的每一个决策，就有很大概率是正确的决策。

如果说生活原则主要针对的是个人，那么工作原则主要适用于组织（或机构），它把组织也看作一部机器，探究其如何高效运转。

瑞·达利欧说，组织机构这部机器，包括了两组重要部件：文化和人。两者互为影响，组织的人塑造了组织文化，组织文化又决定了组织选用什么样的人。

优秀的组织，拥有优秀的人和优秀的文化。

什么是优秀的人？瑞•达利欧认为，应该是具备高尚品格和出色能力的人。高尚的品格是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业；出色的能力，是指他们具备能力和技艺，能够出色的完成工作。只具备其中一种素质的人是危险的，不应留在机构里，而同时具备两种素质的人则难得一遇，必须倍加珍惜和善待。

什么是优秀的文化？瑞•达利欧指出，优秀的文化不掩盖问题和风险，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

怎样成为优秀的组织？瑞•达利欧一手创办了自己的组织——桥水基金，并取得了巨大成功。桥水的做法是：创意择优，通过极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。有意义的工作，是指人们有激情去投入的事业；有意义的人际关系是指相互之间能够真心关爱就像一个大家庭。做到极度求真和极度透明，则使工作成就和人际关系都不断精进。

用我们中国的文化说，一个组织，就是做事、做人。通过有意义的事业，聚集优秀的人才，优秀的人才在一起合作，不但能把事做成，还能成就更大的事业。

与优秀的人为伴，去做伟大的事——这样的组织，令人向往和尊重；这样的工作，令人充满激情与动力。反过来讲，为了拥有创造成功的激情，我们需要从事有意义的工作，发展有意义的人际关系。

世界上拥有很多优秀的人，但能成为一个组织中的人，并且能进行良好的合作，共同成就一番事业，并不是一件容易的事情。瑞•达利欧指出了其背后的“原则”：良好的合作来自对共同价值观和利益的分享，理性并善待对方。同时，合作方之间必须愿意秉承高标准，能够突破分歧开展工作。对良好合作关系形成主要考验的，不在于彼此之间是否有分歧，而在于能否把分歧摆上桌面很好的协商解决。对生意伙伴、夫妻以及所有其他关系而言，具备清晰的流程，以便高效、明确的解决分歧是至关重要的。

领导组织走向成功与实现个人人生愿望，其内在逻辑是一样的，都遵循了“明确目标——发现问题——诊断问题——设计解决方案——执行方案并收获成果”五大步骤，这也许就是《原则》一书中最重要的原则了。这看似是一个很简单的道理，世界上所有知名咨询公司遵循的都是这样一套思维方法和工作方法。然而，越是简单的东西、传统的东西就越有无穷的生命力，因为宇宙中古老的法则从来没有改变过。《原则》的魅力，正在于它以一种鲜活的、带有时代气息的、来自生活与工作实践体验的方式，再次让我们认识到一些基本人生法则、宇宙法则的伟大力量。理解这些法则并不难，难的是内化到我们自己的工作与生活之中，如孔子而言，真正的喜悦来自“学而时习之”。“见道”是第一步，践行并用自己的实际体验再次说出这些道理、感悟这些道理，才算是真的学有所成、学有所获。