恒丰期刊
●恒丰海悦 何鹏波
近些年，越来越多的企业开始重视并缔造个性鲜明的企业文化。根据每个人的价值观不同，对不同的企业文化解读也不一样。但先无论好坏优劣，在此，仅想和大家分享我对企业文化的愚见。
与倡导竞争、厉行创新的美国企业文化相比，日本企业文化反而有着其自身的特色。日本企业文化闻名世界的一大因素便是对企业的忠诚。
在日本羽田机场关联的的物流会社工作时，与当时负责现场管控的小林幸雄部长交谈过关于日本企业文化的趣象。小林先生说：“以前日本企业甚至像一个部落一样，员工会将对企业的忠诚视为荣誉”。
不可否认，小林先生的言论确实是展示日本一个时代特有的企业文化，但结合日本企业文化制度来说，日本的终身雇佣制是成就忠诚企业的最大推动力。而如今，因为终身雇佣制将日本劳动力固定化，无法创新应用，加之大量的人员过剩导致人力资源不能有效配置以及种种弊端，日本早已正式取消了企业的终身雇佣制。
推动着终身雇佣制消散的力量不是人为的操控，不是企业的制衡，而是无时无刻的社会进步，思想变化。怎么样在社会进步飞快节奏中保持员工对企业的奋斗力、贡献力，是我们所要树立的核心提问。
一、始终贯彻核心精神文化
在企业文化中，精神文化具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利？海悦文化所倡导的价值观已经尤为明确，是以自身的企业性质梳理导出贴合实际发展需要的精神文化。践行海悦文化的时候，企业管理者要必须始终贯彻并做好表率，以海悦文化作为日常工作的准绳，无时不刻的影响着员工形成该文化下确切的行动标准，在上下一行的情况下，才能将企业文化根植入企业的经营管理运营中。
二、强化员工对企业文化的认同感
企业文化想要实现落地，必须获得整体员工的认同。而要强化员工的认同感，是落地实现企业文化的重中之重。
在企业文化的建设中，如同毛主席领导的伟大革命一般，让员工在企业的文化中感受到共鸣，并在例行当中不断的产生荣誉感、成就感以及归属感，甚至从被动地接受文化，转变成主动拥抱文化，让员工成为文化践行者的核心力量，企业也能获得更大的发展合力，在经营管理的路途中稳步前行。
三、完善企业的各项规章制度
追求意识形态范畴转实是企业所要具备的科学合理观念，许多企业难以塑造成形态化文化的原因，就是在践行文化的时候制造的空间太广、空虚且停滞不变。不想着改变的企业不是好企业，不想着改变的企业文化也不是好文化。
在文化建设当中，我深深的感受到了恒丰企业的前瞻性，“强化规范化文件编修”“流程再造的践行”“薪酬体系的新风”无一不是在显示着恒丰的企业建设脚步始终走在前端。一种合理的企业文化，制度更新离不开员工的受益程度，通过实际效益变化激发员工的积极性，这样既让员工感受到企业的文化氛围，又让员工体会践行文化的好处，更有助于形成整体的文化气候。
四、有益丰富企业文化
企业文化的打造是一个长期的过程，而在这个过程中，有益的丰富企业文化显得尤为重要。海悦近期丰富的团建活动中，已参与了两次，每次都能收获到不一样的感触。丰富的活动没有应付了事，每一个细节都彰显着要深入人心的改善理念。团建活动感受到的是海悦对员工深深的关心度，关注着员工的素质成长，关注着员工的心身健康。
我想，在丰富的团建活动中，杜绝了形式主义，大肆注重牌面，以真正为员工着想的心去设计策划，是每位员工所期待的团建活动，也是每位员工所向往的企业待人理念。
外界的市场经济乃至政治文化都在不断变动，企业要保障自己的价值观能符合时代的主流，就要通过不断的维护才能固正自身特有企业文化，才能在激流暗涌的社会洋流下与员工手携手坚定信念、扎根生存。
