恒丰期刊
●深圳达创 刘芳
军队是走在管理最前端的组织，据统计，世界500强企业中，包括沃尔玛、麦当劳、可口可乐等等在内的有三分之一的企业都引入了军事化管理思想。那么企业都在学习军队的什么呢？
企业向军队学习的，更多是一种文化，比如阿里铁军，华为蓝军等。军事化管理是一整套体系，包括管理框架、运营系统和文化体系（人员观念与行为）。通常不同的行业的企业，学习的军事化管理的程度不同，但所植入的军事化管理，主要是指文化管理。那么作为公司的员工该从哪些方面学习军政作风呢？
一、“团结”的作风
解放军有一首歌“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强”。没有什么力量比团结更强大，当年在中国共产党的领导下，军民团结一致击退了日本侵略者，解放了全中国。这些年，发生的金融危机、钓鱼岛争端、南海维权等重大事件，可以更加清晰地看到，只要众志成城、精诚团结，就能成功驾驭风浪、化险为夷。
不管在古代还是在现代，许多事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个公司，如果仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和响应，这个团队不是有效的团队，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大军团的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
团结互助在公司主要表现在要以进取的思想作风和扎实的工作作风，牢固树立一盘棋的思想，发扬埋头苦干的实干精神和高效务实的团队精神，补台不拆台，拧成一根绳，合成一股劲，加强组织建设，构建和谐团队，营造向上氛围，把公司的事当成自己的事，敢于承责，勇于担当。
二、“紧张”的作风
“紧张”是指要求部队的各项工作，做到秩序井然，有条不紊，节奏分明，有张有弛，克服忙乱、松垮和疲劳现象。紧张是指保证上级指令的贯彻执行，严明纪律，严守规矩，服从命令，一切听从指挥。电影《红海行动》中的中国特种部队蛟龙突击队奉命前往局势紧张的非洲，执行撤侨任务，8人“蛟龙”作战小队，在战火纷飞，硝烟弥漫、枪林刀丛中，坚决执行命令，舍生忘死，不惜牺牲自己的性命也要完成营救同胞的命令。
我们学习军队的“紧张”的战斗文化则是军人般的执行力，不甘失败、奋力进取、不怕“牺牲”，时刻做到令行禁止，坚决服从，不折不扣的工作态度。一切以纪律为先遵守制度，坚持“军令如山”步调一致的铁的纪律，使命和信仰的驱动、绝对执行、秩序井然。
三、“严肃”的作风
严肃是指要求军人仪表端正，军容整洁，举止大方，行为庄重，克服不讲礼貌、不讲文明、吊儿郎当、自由散漫的倾向。严肃”不是一种高高在上的态度，可望而不可及的神情，而是一种源于内心、来自修养的作风操守和规矩规范。干净挺拔的军装突出了整洁而端庄的军人仪表，可以较好地体现一个国家的国威、军威，也给予军人较高的职业荣誉感。那么我们作为公司的员工也应以这种严肃的作风要求自己，例如：上班着职业装，对客服务注重礼仪礼貌，保持良好的职业操守，诚实守信、态度严谨、一丝不苟、乐于奉献、敬业、廉洁自律等，可较好的彰显我们的职业化，从而对外展示公司的良好形象。
四、“活泼”的工作氛围
“活泼”要求部队形成一种既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的局面，克服机械、呆板、沉闷和团结活泼不足的局面。“活泼”就是要营造一种以人文主义为元素的和谐文化，注重对士兵的精神上的关怀和物质上的关怀，把人文因素真正融入到士兵的生活、工作和学习中去，尤其是部队在执行急难险重任务时，及时进行心理干预，有的放矢地做好官兵心理疏导工作，调整心态，缓解心理压力，提高适应复杂条件下的心理素质，激发内在激情和活力，为官兵更好履行军人职责完成部队赋予的各项工作任务奠定基础。
和谐文化在企业中也是被学的最多的，放在企业中就是创造良好的氛围，阿里铁军把军队的这套和谐文化搬进阿里之后，变成了“有情有义”的铁军文化，通过建立彻底的分享机制，即老帮新、主管帮员工、上司帮下级，不但传授经验技巧，而且给资源、带上门，创造了一个良好的团队氛围，让员工轻松快乐的工作，从而激发员工的工作热情，提高其工作的积极性和创造性，使员工产生了对企业的归属感。
“团结、紧张、严肃、活泼”，这八个字曾是毛主席为中国人民抗日军事政治大学题写的校训。这八个字所包括的深刻内涵和丰富内容，成为了人民军队的光荣传统和优良作风，也成为了共产党人政治生活和工作状态的一种追求。这种作风同样适合我们恒丰，有好的作风，才有好的团队，有好的团队，才能创造出一流的成绩。让我们再出发，以“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风，创造价值空间，成就美好生活，实现“持百万物业；做客户尊敬，员工自豪的百年企业”的企业愿景。
