为加强集团一体化管控，提升工作效率,2018年7月2日下午，恒丰集团召开了“协同办公系统项目启动大会”。恒丰集团全体高管人员、集团总部全体员工、上海泛微网络科技股份有限公司华南区副总经理邱伟坚及项目团队成员参加了启动大会。

会上，项目经理张博从“项目目标、项目成员、项目组织保障、实施策略、实施计划、项目实施风险及误区”等方面对本次协同办公（OA）系统项目进行了详细的介绍。

恒丰集团总裁吴柏江对本次项目的实施提出了两点要求：

一、加强系统需求分析，达到满足并超出客户预期的需求

每家企业都有其特有的管理方式，恒丰集团在以往10年OA系统使用经验来说，对于现在的恒丰协同办公系统的需求已经不仅仅是迭代的过程，而是要实现一个飞跃的过程。为此，我们要通过需求挖掘和分析来获取有价值的信息，而这也恰恰是项目实施的重点和难点。希望项目实施团队以“需求分析”为重点，加大投入力度，将这项基础工作做透做扎实，只有这样才能满足并超出客户预期的需求。

二、重视系统测试，多发现、多提问

系统需求分析阶段完成后，“系统测试”也是项目成败的关键。希望各业务单位高度重视“系统测试”，并就测试过程中面临的所有问题进行整理，“发现问题、提出问题”才能帮助项目找准问题，才能有针对性地提出改进措施。

本次协同办公系统项目是我司与泛微软件的首次合作，希望借助泛微软件的专业技术支持，为我司提供具有拓展性及通用性的协同平台，助力推进恒丰信息化建设再上新的台阶，也期望此次的合作能够成为泛微OA项目的新典范。最后，预祝恒丰集团协同管理平台项目实施圆满成功！（恒丰集团 阳娟娟）